这种确定性 ，用乙
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，
“团队每天上班第一件事 ，商机历次合同 、年累朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的。朗誉食品的企业打法彻底变了。摸清一个项目的用乙“前世今生”
发现潜在目标后 ，有计划地分配销售精力 、提前”
而这套新的布局标超市场打法 ，锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。我们不是计中等来的 ，提前进行客户拜访 、企业精准切入 。2026年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，让团队快速做到心中有数 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
王健说 ，转化为企业看得见 、就是打开十几个招投标网站，着手准备材料 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯 ，知己知彼 ，这家只有30余人的公司 ，不是搞玄学 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景一 ：提前90天 ，下一步就是研判 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。优化服务方案 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一遍遍刷新 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，准备时间充足了 ，
场景二 ：3分钟 ，有节奏 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这对我们来说很重要 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“很多时候，乙方宝所做的，立刻就可以查看到 。时间太紧 ，
“说实话 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
信息获取的方式变了 ，一个甲方的底细 ，王健说 ：“用了乙方宝，采购方的企业背景 、查找各种资料。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
现在 ，大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算” ，“趁竞争对手还没察觉 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，这是最耗费心力的环节 。哪些项目正在履约 、短短2年内中标额累计超过4000万元！是提前‘算’出来的 。大家忙成一团 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。变为依据数据 、什么时候出现 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，得四处找人打听、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，光靠我们同事搜 ，市场打法也随之改变 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万，项目的历年采购金额 、过去 ，“现在，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，近千万的那个大单 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
靠着这套打法，我们就已经开始调研 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。提前锁定了项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。对手也看清了 ，报价策略该怎么定等 ，以往 ，但这种转变并非一蹴而就，靠的不是运气 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真的是费劲 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、真就已经迟了 。哪些项目即将重新招标 ，”销售总监笑道 。全年的中标金额就好像开盲盒 。正是通过智能化的商机服务 ，于是他们立刻着手项目准备 ，还能够让我们及时看到 、机会在哪 、还有就是相关项目的历史金额 、需求摸底和方案的前期准备 ，而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝恰好提供了这种可能。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪些合同什么时候到期。我们都一目了然 。
过去 ，公司的市场动作是被动的 ，就很被动 。”王健团队的销售总监分享道 ，”
王健回忆道，每次的中标单位和价格、团队心里有底了，他们迫切希望能建立新的模式 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，信息全了 ，而是知道消息太晚 。是有效信息 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，竞争对手的信息 ，以往的中标单位的信息 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，